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核心理念：唯才是舉，真才必用。讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。

一、德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

二、“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三、實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。

四、優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

五、“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

弈華重工始終堅(jiān)信“人才是企業(yè)發(fā)展的第一原動(dòng)力”，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷實(shí)施招賢納才工作機(jī)制，以"尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)新"的人才價(jià)值觀理念作為指引，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)核心人才發(fā)展計(jì)劃，確保核心人才梯隊(duì)的建立和建全，為企業(yè)在市場競爭中提供強(qiáng)有力的保障。